Умеет быстро переключаться на разные типы задач. Важно, чтобы человек был операционистом, который поставит всем задачи и проконтролирует их выполнение (или сделает часть задач сам).
Это один из важнейших навыков сейчас. Очень много исполнителей работают в режиме "Ты мне скажи что сделать - я сделаю", в наше время такой подход означает "низкоквалифицированный труд", который оплачивается или сдельно и мало или не нужен совсем.
Почему так: потому что сейчас нужны думающие люди на местах, которые понимают что происходит в их зоне ответственности и предлагают решения,
а не навешивают новые проблемы на руководителей.
Да-да, именно сейчас в кризис, первое действие любого бизнеса —
это инвестиции в развитие (развитие новых площадок для рекламы, перестройка работы с клиентами, переделка продуктов от потребности рынка) и сокращение балласта из людей, которые давно не приносят добавленной стоимости к вашему продукту.
Главное: сейчас происходит быстрая адаптация к новым реалиям жизни через развитие на новых активах для получения денег. А для этого нужна команда формата "могучая кучка", которая может создавать систему. Вместо 3-х ноющих менеджеров по продажам лучше 1 руководитель отдела продаж, который и строит систему, и продает, и 1 менеджер — его помощник.
Тот, кто именно сейчас сможет перестроиться и найти новые комбинации для привлечения клиентов, тот выживет.
Именно сейчас нужно играть на опережение: не дожидаться новостей, а действовать, создавая свои личные планы Б, В, Г.
Если вы хотите больше узнать о системе продаж, то подписывайтесь на Телеграм-канал https://t.me/tbpraktika 